為客戶創造價值

西氏的合同制造工廠覆蓋產品設計到復雜、一站式生產解決方案,助力客戶產品按計劃上市,因而享譽全球。

我們之所以能獲得如此成就,靠的不僅是專注做好當下所能之事,更重要的是從未停止進步的腳步。西氏合同制造團隊秉承客戶至上的原則,重視每階段的里程碑和最終目標——讓客戶更滿意。

 

A West Scientist showing customers our labratory
精益六西格瑪

數據驅動的文化

以數據驅動,西氏合同制造工廠在運營的各個方面使用六西格瑪流程改進工具,貫徹精益生產原則。團隊內擁有黑帶和綠帶認證的員工,以及訓練有素的精益生產負責人,積極推動變革并持續,改進所有業務職能領域的產品和工作流程。從行政流程優化到驗證項目開發,西氏合同制造工廠團隊不斷學習和分享最佳實踐,推動卓越運營。我們的目標是提高可預測性,降低成本,消除浪費,保證合規,追求更卓越的質。

質量和法規

強大的質量管理系統

醫藥、生物技術、仿制藥和醫療器械公司相信西氏,我們提供高品質的密封包裝容器、給藥和制造解決方案。西氏每年生產超過400億個組件,相當于每天生產1.1億個每小時生產500萬個。作為一家歷史悠久的大體量制造商,西氏合同制造團隊熟悉生產規模擴張或轉移合規醫療器械所需的質量和監管制度。

關鍵的質量流程包括:

  • 客戶反饋和投訴跟蹤
  • 基于風險的合規質量管理體系
  • 設備、軟件的確認和工藝驗證
  • 關鍵績效指標 - KPI
  • 計量 - CT掃描、CMM等
  • 培訓
  • 糾正和預防措施(CAPA)
  • 供應商管理流程
驗證基礎設施

質量管理體系和工作人員

  • 專門的質量工程/驗證團隊
  • 經過驗證的產品數據管理軟件
  • 來料檢驗能力 - FTIR、DSC、提取

豐富的驗證經驗

  • 模塑過程
  • 裝配過程
  • 軟件(控制系統、ERP系統、計量)

西氏支持

  • 西氏分析實驗室
  • 潔凈室微生物專業知識
  • TPE和橡膠配方專業知識
供應鏈管理

優化價值流

西氏合同制造通過優化總價值流,以更具競爭力的成本控制致力提升客戶滿意度。通過合作建立強大的伙伴關系是基于風險全面整合供應鏈的關鍵。供應鏈管理結構的基礎通過以下三個關鍵因素不斷達到精益整合:

  • 計劃/運營
  • 采購
  • 物流

西氏合同制造團隊與供應商和客戶建立伙伴關系,進一步為客戶創造價值,為信息共享和運營改進創造了強有力的溝通渠道。 

在全球ERP系統的整合支持下,利用cGMP和精益實踐,西氏合同制造團隊通過建立JIT、VMI和看板庫存管理模式,打通供應鏈中的各個環節,進一步減少供應鏈的整體交貨時間和庫存,為客戶創造更多價值與機遇。

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